世界经济仍正处于深度调整期，我国经济上行压力依然较小，黄金行业资金压力、成本压力、效益压力大大增大。在10月22日开会的2015中国国际矿业大会矿业高层发展论坛上，中国黄金集团公司总经理、党委书记，中国黄金协会会长宋鑫如是说。 宋鑫回应，当前，全球经济上升、金价下滑、资源环境约束、市场竞争日趋激烈。今年以来，黄金价格同比上升4.23%，一些新的建成投产的项目面对成本上升、效益下降的双重断裂，主要黄金企业有所不同程度地呈现现金流趋紧、负债率下降的趋势。
此外，预示美元走强，未来几年金价低位运营将沦为新的常态。 回头过来，一带一路起东风 面临发展困境，黄金行业不应如何谋求破局？宋鑫指出，黄金企业不应做到一带一路战略所搭起的最重要舞台，以一带一路为相结合，充分发挥黄金产业的先行优势，强化牵头，减缓行业回头过来步伐。 他特别强调，一带一路的实行，将为我国黄金产业带给新的历史性机遇。
在国家战略框架下，将黄金作为先导性行业，优先前进我国与沿线国家展开黄金勘探、铁矿、加工、消费，以及黄金投资、交易方面的了解合作。 一带一路沿线国家黄金矿产资源非常丰富、消费市场需求充沛、投资交易活跃，黄金资源储量总和约为21000吨，占到全球总储量的41.5%。
数据统计资料表明，2014年，沿线国家黄金产量总和为1116吨，占到全球总产量的35.6%；全球20大黄金矿山中有6座坐落于该区域。2014年，沿线国家首饰消费约2025吨，占到全球的82.4%；实物黄金投资市场需求为778吨，占到全球的77%。
宋鑫回应，我国具备黄金勘探铁矿选冶技术和人才优势，与沿线国家互补性较强，同时黄金资源研发对基础设施拒绝不低，特别是在是在一带一路战略实行初期，电力、交通并未月通车的情况下，依赖柴油发电、苦读矿区道路，之后能构建基础设施和生产，具备先导性和样板效应，这对于增进我国黄金产业身体健康发展，强化国家黄金控制力，筑城哀国家金融安全性的防波堤具备最重要意义。 此外，黄金企业尤其是大集团更加要团结一致协作，主动出击，总结吸取以往回头过来的经验教训，取长补短，统合资源，联合作战， 抱团上岸。增大与沿线黄金资源非常丰富国家的合作力度，牵头勘探、研发境外黄金资源，建构全球配备、开发利用黄金资源的新格局，把黄金行业发展的空间从境内不断扩大到境外，把国家黄金控制力从国内扩展到全球。
六项措施，强化企业竞争力 普遍参予全球竞争必不可少企业竞争力的提高，面临新的机遇与挑战，黄金企业不应如何内外习，强化企业竞争力，宋鑫从大处着眼，从小处着手，为推展中国黄金产业的持续身体健康发展，明确提出了六项措施。 增大科技创新投放，扩展产业空间。通过黄金产业技术创新战略联盟，对行业内遇上的共性问题，如资源勘查新技术应用于，深部勘查技术与装备，超强深部矿体铁矿中的降温、岩爆和通风，较低品位无以选冶资源利用、含氰尾渣填充、尾渣中有价元素的综合重复使用、安全性高效的矿业研发装备等领域增大研发力度，为黄金企业向多金属、多元化经营转型，向黄金精妙加工和首饰加工等领域伸延获取技术支持。 增大资源占据力度，合理开发利用资源。
金价低位盘整势态，黄金资源和矿山估值减少，给资源和生产能力的低成本统合扩展带给机会，有可能引起朱金矿业新一轮统合、收购风潮。同时，企业不应强化杨家矿山深部、外围探矿增储和新区找矿，减少后备资源，强化发展后劲。 着力强化安全性环保工作，大力遵守社会责任。遵守企业社会责任、发展绿色经济是必要关系黄金企业自身前途与命运的战略性问题。
在未来的发展中，黄金行业必需严格执行新的安全性环保法，更进一步作好安全性生产和环境保护工作，构建黄金产业身体健康持续发展。 前进优化五率、减少五费、降本增效工作，提升矿山企业核心竞争力。
面临当前及今后一段时期的市场挑战，黄金行业要练内功、强劲管理、增效益，要车站在提高企业成本管控力与核心竞争力的高度，坚实前进优化五率、减少五费、降本增效工作。要把精细化管理的理念秉持到地、采行、选、冶、营销的各个工艺环节，一环扣着一环捉，大大提高仅有产业链的成本控制力和企业生命周期的成本竞争力。
要稳固竖立建设不完了、优化好比的项目投资理念，以大于的投放取得仅次于的生产量和效益，保证输掉在起跑线上。 强化高素质人才培养。黄金行业不应以提升职工素质、技能为核心，强化职工职业道德教育、业务能力、岗位技能培训，提高其业务素质和劳动生产率，还要强化国际化人才的培育，以适应环境行业回头过来发展的必须。
融合高新技术，减缓黄金珠宝业的转型升级。要逃跑智能生产、互联网+国家战略机遇，积极探索实践中黄金电子商务，在产品、营销、服务模式上创意，与时俱进，拓展黄金产业新的领地。增大技术研发和构建的力度，构建黄金珠宝的智能生产，推展产业升级和消费升级，提高我国黄金珠宝业的国际竞争力。
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